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銳意進取、創一流業績——制冷工程事業部黨支部先進事跡

制冷事業部黨支部在創先爭優活動中,堅持高績效理念,始終保持著敢于創新、敢于變革的精神,通過創新產品、創新貿易模式、創新管理,克服了市場競爭激烈、匯率波動、成本上升等不利因素,實現了業績快速增長,銷售收入和稅前利潤均列公司各業務板塊第一。制冷通風業務快速發展成為公司主營業務之一。近日,被寧波市外經貿局授予“先進基層黨組織”稱號。

創新產品,建立制冷通風產品供應鏈。

 

近幾年來,外貿業務受到工廠自營貿易和大范圍經濟危機的影響,總的外貿形勢日益嚴峻,制冷部開始了積極的探索之路,通過大量的市場分析和研究,實地了解主要產品在各個區域內當地市場的銷售價格和成交量,打開整個供應鏈的各個環節,在傳統貿易模式的上游鏈和下游鏈不斷進行延伸,在供應鏈源頭方面建立艾科工廠并通過有效管理大幅提升艾科ICPE的生產力,并不斷探索研發新產品——高阻燃級保溫管,如期通過目前歐盟最高級別M1阻燃認證,順利實現批量生產。在供應鏈的下游部分采取直接將業務滲透到海外市場,經過不斷創新產品類別,幾年來,由單一的制冷劑,發展成為集研發、生產、貿易為一體的多元化經營的空調暖通系列產品專業供應商。


創新貿易,實現多元化貿易模式。

 

由簡單的內貿發展成為有內貿、外貿、轉口貿易、加工貿易等多元化貿易模式。如:突破常規,通過在海外設立倉庫,選擇與代理合作模式,成功進入美國市場;面對市場銅價不斷波動的風險,創新出一套能經受市場考驗的銅材料點價模式,使銅管銷售在美國本地化銷售得以實現;面對2009年以來美國對中國的銅管實行反傾銷,積極主動的在各國選擇合適供應商,成功而高效地找到韓國貨源,使原有業務得以正常開展。這些新的業務模式極大地提高了業務的利潤率。

創新管理,打造優質高效團隊。

 

一是強化制度管理和風險管理。用公司的規章制度規范人員、業務管理,提高員工對風險管理的關切度,嚴格做好風險防范工作。二是堅持全員培訓,提高員工素質。在部門內開展多種形式的培訓,如堅持每周由部門經理和老員工傳授管理和業務經驗,或外請老師對新員工進行新技能培訓,幫助新入司人員快速提升知識和技能。三是實現由傳統外貿出口單兵作戰到規劃、運營、拓展事業部整體運作體制。雖然很多人員入司時間不長,但由于采用非傳統的經營模式,更有利于新人快速上手,產生效益,成為部門的中堅力量,為公司和部門后續業務發展提供強有力的保證。

2011-08-11
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